Het meest besproken onderwerp in het bedrijfsleven van vandaag isdigitale transformatie. Het staat bij iedereen op de agenda. De meeste organisaties voelen de druk. Digitalisering verandert het bedrijfslandschap in een steeds sneller tempo, of het nu gaat om de manier waarop we klantwaarde creëren, concurreren of samenwerken.
Toekomstbestendige organisaties stellen financiële processen, crediteurenbeheer en debiteurenbeheer centraal. Deze vormen de kern van het bedrijf, en hier is waarom.
De eerste stappen op weg naar digitalisering
Ondanks de grootse beloften voor organisaties van elke omvang, kan het lastig zijn om te weten hoe je de digitaliseringsreis moet beginnen. Waar leveren nieuwe tools, processen en zelfs bedrijfsmodellen het meeste rendement op: teamsamenwerking? Marketing? Productie? Technologie biedt de mogelijkheid om binnen de hele organisatie enorme efficiëntiewinst te boeken.
Wij vinden dat je bij het begin moet beginnen – misschien klinkt dat belachelijk voor de hand liggend, maar in de praktijk slagen maar weinig organisaties erin om ambitieuze strategieën uit presentaties in de praktijk te brengen. Het is gewoon te overweldigend.
Voor kleine bedrijven zijn de kansen vaak net zo groot als voor hun grotere concurrenten – maar vaak niet even overweldigend. Ze beschikken doorgaans over een uitzonderlijk vermogen om zich aan veranderingen aan te passen. Tegelijkertijd staan ze echter onder druk door beperkte middelen, waardoor het voor ondernemers moeilijk is om zich op het essentiële te concentreren zonder verstrikt te raken in interne processen.
Automatisering van financiële processen
De huidige technologie lijkt niet helemaal te voldoen. Zeker niet voor grote bedrijven. ERP-systemen zijn bijvoorbeeld vaak een heel gedoe. Het enige wat nog erger lijkt, is het implementeren van een nieuw ERP-systeem.
Nu het goede nieuws. Elke organisatie kan fundamentele stappen zetten op weg naar digitalisering. En in eerste instantie hebben die stappen niet zozeer te maken met de technologieën die worden gebruikt. Het draait om data.
Wat betekent dit in de praktijk voor CFO’s? Begin bij het aspect dat door alle cruciale onderdelen van het bedrijf loopt – van verkoop tot inkoop, van cashflow tot bedrijfsontwikkeling – namelijk uw transacties.
Met volledig gedigitaliseerde transacties beperkt u niet alleen fouten, maar benut u ook het potentieel van echte automatisering, waardoor uw team zich kan concentreren op de essentie. Boekhouding, verkoop, cashflow en inkoop zijn nog maar het begin.
Wat is dan wereldwijd het belangrijkste middel om transacties te verwerken? Facturen natuurlijk.
Zij vormen de sleutel tot het benutten van het potentieel van automatisering van financiële processen – en tot de droom van een bedrijf dat op de automatische piloot draait.
Lees meer over digitale transformatie voor CFO’s en financiële teams.
