La transformation dedigitale est le mot d'ordre dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Elle est à l'ordre du jour de tout le monde. La plupart des organisations se sentent sous pression. La numérisation modifie le paysage commercial à une vitesse accélérée, qu'il s'agisse de la manière dont nous apportons de la valeur au client, dont nous sommes compétitifs ou dont nous collaborons.
Les entreprises tournées vers l'avenir placent les processus financiers, les comptes fournisseurs et les comptes clients au centre de leurs préoccupations. Ils sont au cœur de l'entreprise, et voici pourquoi.
Commencer un voyage de numérisation
Malgré d'immenses promesses pour les organisations de toutes tailles, il peut être difficile de savoir comment commencer le voyage de la numérisation. Où les nouveaux outils, processus et même modèles d'entreprise créent-ils le plus d'effet de levier ? La collaboration au sein de l'équipe ? Le marketing ? La production ? La technologie offre la possibilité de réaliser des gains d'efficacité considérables dans l'ensemble de l'organisation.
Nous pensons qu'il faut commencer par le commencement - c'est peut-être ridiculement évident, mais en réalité, peu d'organisations parviennent à mettre en pratique des stratégies ambitieuses en matière de présentation de diapositives. C'est trop accablant.
Pour les petites entreprises, les opportunités sont souvent aussi importantes que pour leurs homologues plus grandes - mais souvent pas aussi écrasantes. Elles ont généralement une capacité exceptionnelle à s'adapter aux changements. Cependant, elles sont en même temps contraintes par des ressources limitées, ce qui fait qu'il est difficile pour les entrepreneurs de se concentrer sur l'essentiel sans être bloqués par des processus internes.
Vers l'automatisation des processus financiers
La technologie disponible ne semble pas leur permettre d'aller jusqu'au bout. Surtout pas pour les entreprises. Par exemple, les ERP ont tendance à être une source de tracas. La seule chose qui semble être pire est de mettre en œuvre un nouvel ERP.
Passons maintenant aux bonnes nouvelles. Il est possible pour chaque organisation de franchir des étapes fondamentales dans son parcours de numérisation. Au départ, ces étapes n'ont pas grand-chose à voir avec les technologies utilisées. Il s'agit de données.
Qu'est-ce que cela signifie pour les directeurs financiers dans la pratique ? Commencez par l'aspect qui traverse toutes les parties vitales de l'entreprise - des ventes à l'approvisionnement, en passant par la trésorerie et le développement de l'entreprise - vos transactions.
Avec des transactions entièrement numérisées, non seulement vous réduirez les erreurs, mais vous débloquerez également le potentiel d'une véritable automatisation, ce qui permettra à votre équipe de se concentrer sur l'essentiel. Les pratiques comptables, les ventes, les flux de trésorerie et l'approvisionnement ne sont qu'un début.
Quel est donc le principal support des transactions dans le monde ? Les factures, bien sûr.
Ils sont la clé qui permet d'exploiter le potentiel de l'automatisation des processus financiers - et de réaliser le rêve d'une entreprise en pilotage automatique.
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