Verkottunut liiketoiminta: opas integroituun digitaaliseen kauppaan ja sähköiseen hankintaan Peppol-alustalla

Sisällysluettelo
Opas integroituun digitaaliseen kauppaan (IDT)

Miten integroitu digitaalinen kauppa – sähköiset tilaukset, punchout sekä jäsennellyt liiketoimintaviestit Peppol-verkostossa – muuttaa hankinta- ja myyntiprosesseja. Trendit, teknologia ja miten pääset alkuun.

Viimeksi päivitetty kesäkuussa 2026.

Saumaton ja digitaalinen yhteydenpito toimittajiin, asiakkaisiin ja kumppaneihin – jota kutsumme integroiduksi digitaaliseksi kaupankäynniksi (IDT)– on nopeasti muuttumassa kilpailuedusta välttämättömyydeksi. Tutkitaanpa, miten myynti- ja ostoprosesseja, sähköistä hankintaa sekä B2B-verkkokauppaa voidaan uudistaa teknologian avulla.

Sähköinen laskutus on vakiintunut luonnolliseksi liiketoimintavälineeksi. Tätä kehitystä ovat vauhdittaneet prosessien tehokkuudesta, alhaisemmista kustannuksista ja tietoturvasta johtuvat selkeät käyttöedut. Toinen merkittävä tekijä on parantunut saatavuus, jota laajeneva Peppol-verkosto edistää. Myöskään kansallisten lainsäädännöllisten vaatimusten merkitystä ei pidä aliarvioida.

Sähköisten laskujen yleistymisen merkittävin muutos saattaakin kuitenkin olla digitaalinen kypsyys. Yritykset ovat muuttamassa ajattelutapaansa siitä, miten uutta teknologiaa voidaan hyödyntää myynti- ja ostotapahtumien hallinnassa – ja tämä kehitys on vasta alkanut.

Sähköisen laskutuksen lisäksi

Sähköisten liiketoimintaviestien käyttöönotto ja liiketoimintatietojen digitaalinen vaihto ovat saaneet aikaan ajattelutavan muutoksen taloushallinnon, hankinnan ja IT-osastojen keskuudessa.

Nykyään yritykset arvioivat tarpeitaan ja valmiuksiaan yhä useammin ”digital-first” -näkökulmasta, irrottautuen vuosisatoja vanhoista kirjanpitoprosesseista. Ne ovat ymmärtäneet, että liiketoiminnallinen arvo ei pohjimmiltaan piile itse tallennusvälineessä, vaan siinä olevissa tiedoissa.

Tässä oppaassa esittelemme integroidun digitaalisen kaupan mahdollisuudet – yritysten digitaalisen yhdistämisen alusta loppuun. Mitkä ovat seuraavat askeleet sähköisen laskunhallinnan jälkeen liiketoimintaprosessien kehittämiseksi? Miten myynti- ja ostotapahtumia voidaan virtaviivaistaa ja automatisoida entisestään sekä saada niistä syvällisempää tietoa? Miten sähköisiä tilauksia, punchout ja vastausviestejä voidaan hyödyntää tehokkaasti? Lue lisää kehitystä vauhdittavista trendeistä, uusista teknologioista ja siitä, miten pääset alkuun.

Mitä sähköinen hankinta on?

Sähköinen hankinta tarkoittaa hankintojen digitaalista hallintaa – tilausten, tuoteluetteloiden ja vastausten lähettämistä ja vastaanottamista jäsenneltyinä sähköisinä viesteinä paperin tai PDF-tiedostojen sijaan. Peppol-verkostossa ostajat ja myyjät voivat automatisoida koko tilauksesta laskuun ulottuvan prosessin häviöttömillä, koneellisesti luettavilla tiedoilla, mikä vähentää manuaalista työtä ja virheitä.

Mikä ohjaa yritysviestinnän kehitystä ja saa yritykset ottamaan seuraavan askeleen sähköisen laskutuksen jälkeen kohti myynti- ja ostoprosessien syvempää digitalisointia? Digitaalinen muutos on valtava trendi, joten tarkastellaanpa sitä tärkeimpien osien kautta.

Useat trendit ja suuntaukset vaikuttavat siihen, että yritykset laajentavat digitaalisten liiketoimintaviestien käyttöä. Tässä ovat merkittävimmät trendit:

  1. Politiikan muutokset
  2. Kehittyvä standardointi
  3. Yksinkertaisempi ja älykkäämpi liitettävyys
  4. Muuttuva ostokäyttäytyminen

1. Politiikan muutokset: hallitukset määräävät sähköisten laskujen käytön pakolliseksi – ja lisää on tulossa

Merkittävä tekijä sähköisten liiketoimintaviestien yleistymisessä viime vuosina on ollut kansallisten sähköisen laskutuksen velvoitteiden lisääntyminen. Merkittävä esimerkki tästä on EU:n direktiivi 2014/55/EU, mutta maailmanlaajuisesti on olemassa lukuisia kansallisia velvoitteita ja etenemissuunnitelmia.

Sähköinen laskutus B2G-liiketoiminnassa oli ensimmäinen askel, jonka monet Euroopan maat ja merkittävät edelläkävijät esimerkiksi Aasiassa ja Amerikassa ottivat käyttöön. Tulevaisuudessa on odotettavissa lisää poliittisia muutoksia. Sähköiset tilaukset ovat jo totta – Suomi oli yksi ensimmäisistä maista Euroopassa, joka otti Peppol Advanced Ordering -järjestelmän käyttöön 1. huhtikuuta 2024 ja laajensi sen kattamaan julkiset hankinnat vuoteen 2026 mennessä. EU:n ViDA-uudistus pak etti (VAT in the Digital Age) hyväksyttiin 11. maaliskuuta 2025, ja sen myötä otettiin käyttöön digitaalisen raportoinnin ja sähköisen laskutuksen vaatimukset, jotka otetaan käyttöön asteittain. Rajat ylittävä B2B-digitaalinen raportointi alkaa heinäkuussa 2030. CTC-vaatimukset (Continuous Transaction Controls) leviävät edelleen kansainvälisesti.

Nämä aloitteet ovat selviä merkkejä laajemmasta sitoutumisesta rahoitus- ja kauppatoiminnan standardointiin sekä avoimuuden lisäämiseen.

Yritysviestintää koskevat kansalliset vaatimukset

Kansallisten sähköisen laskutuksen ja sähköisen raportoinnin velvoitteiden tilanne muuttuu nopeasti. Tutustu nykyiseen tilanteeseen maittain Peppolin maailmanlaajuista kattavuutta käsittelevässä oppaassamme.

2. Kehittyvä standardointi: yhteinen kansainvälinen kieli yritysviestintään

Yhteentoimivuus, tiedostomuodot, testaus, jakelu, monimutkainen hinnoittelu – esteiden luettelo on ollut pitkä yrityksille, jotka ottavat käyttöön ja käyttävät liiketoimintaviestejä. Ensimmäistä kertaa näitä haasteita on onnistuttu vähentämään merkittävästi, ellei jopa poistamaan kokonaan.

Peppol, avoin yritysverkosto, joka sai alkunsa EU-hankkeesta ja jota nykyään hallinnoi voittoa tavoittelematon OpenPeppol-järjestö, on kasvamassa globaaliksi infrastruktuuriksi. Verkostolla on huomattava vauhti verrattuna vanhoihin VAN -ratkaisuihin, ja sen eduksi toimivat osallistujat yli 100 verkostoon liitetyssä maassa sekä useat kansalliset Peppol-määräykset, jotka koskevat esimerkiksi B2G-laskutusta. Keskeisiä etuja ovat standardoitujen tietomuotojen yhdistelmä kattavalle viestivalikoimalle sekä viestinnän jakeluinfrastruktuuri, mukaan lukien avoin osallistujahakemisto, joka yksinkertaistaa liikekumppaneiden välistä yhteydenpitoa kaikenkokoisille yrityksille.

Peppol-hakemiston haku

Löydä Peppol-verkostoon rekisteröityneet yritykset avoimesta Peppol-hakemistosta.

3. Yksinkertaistettu ja älykkäämpi yhteys: uudet palvelut tuovat yritysviestinnän kaikkien ulottuville

Innovatiiviset palvelut tuovat edistyneimmätkin yritysviestintäominaisuudet kaikkien ulottuville – mikä tasoittaa toimintaedellytyksiä pienille ja keskisuurille yrityksille.

Peppol-yritysverkoston, pilvipalveluiden sekä API-rajapintojen ja valmiiden liitäntäsovellusten avulla yksinkertaistetun yhteydenpidon ansiosta uudet palvelut tarjoavat kustannustehokkaita ratkaisuja, jotka aiemmin olivat varattuja vain suuremmille yrityksille, joilla oli vastaavat resurssit. Perinteiset yritysviestinnän palveluntarjoajat joutuvat sopeutumaan ja kilpailemaan. Helppokäyttöisten ja edullisten vaihtoehtojen tulo antaa pk-yrityksille mahdollisuuden hyödyntää yritysviestinnän etuja, mikä parantaa niiden toiminnan tehokkuutta ja kilpailukykyä markkinoilla.

4. Ostokäyttäytymisen kehitys: B2B-verkkokaupan kuluttajistuminen

Kuluttajien ostokokemukset digitaalisessa maailmassa ovat luoneet uusia odotuksia B2B-verkkokaupalle, joka on huomattavasti suurempi markkina kuin B2C. Kun kuluttajat nauttivat verkkokaupan mukavuudesta, myös yritykset vaativat yhä enemmän vastaavaa helppoutta ja tehokkuutta hankintaprosesseihinsa. Yrityskortit, joihin liittyy kalliita kauppiasmaksuja ja paperityötä, eivät ole optimaalinen ratkaisu B2B-ostajille.

Tämä muuttuva B2B-ostokäyttäytyminen korostaa älykkään yritysviestinnän, turvallisen tunnistautumisen, käyttäjäystävällisten käyttöliittymien, virtaviivaistettujen työnkulkujen ja yksilöllisten kokemusten merkitystä. Suuntaus jatkuu, ja yritykset, jotka ottavat käyttöön B2B-verkkokaupan teknologioita – esimerkiksi punchout sekä sähköisen tilaamisen ja hankinnan älykkään käytön – ovat paremmassa asemassa houkuttelemaan ja pitämään asiakkaita sekä rakentamaan pitkäaikaisia liikekumppanuuksia.

B2B-verkkokaupan maailmanlaajuinen markkinakoko

≈ 6 900 miljardia euroa (2026)*

*Straits Research, B2B-verkkokauppamarkkinat, 2026 (8 002,7 miljardia Yhdysvaltain dollaria, muunnettuna kurssilla 1 euro ≈ 1,16 Yhdysvaltain dollaria).

Miksi jäsennelty data on tärkeää integroidussa digitaalisessa kaupassa

Taloudellisten tietojen laadun parantaminen on olennainen osa digitaalisia prosesseja ja nopeuden, automaation sekä analytiikan tuomien etujen hyödyntämistä.

Jäsennelty data verrattuna jäsentämättömään dataan ja integroitu digitaalinen kauppa

Laatu riippuu sisällöstä ja jäsennellyydestä. Transaktioprosessien sisältö käsittää kaikki ostoon tai myyntitapahtumaan liittyvät tiedot – esimerkiksi rivitiedot (ostetut tuotteet ja palvelut), yksiköt, määrät ja arvonlisävero. Jäsennellyys tarkoittaa sitä, miten tiedot on tallennettu ja miten ne on tehty haettaviksi ja koneellisesti luettaviksi.

Tilaukset, laskut ja muut liiketoimintaviestit, joissa käytetään analogisia tiedostomuotoja – kuten PDF-tiedostoja tai paperitulosteita – saattavat hyvinkin sisältää tarvitsemasi tiedot, mutta ohjelmistoratkaisusi eivät pysty tulkitsemaan niitä suoraan. Lähettäjä on saattanut tallentaa tiedot asianmukaisesti ERP-järjestelmäänsä, mutta vastaanottaja ei, joten tämän on tulkittava ja muunnettava tiedostomuoto – esimerkiksi manuaalisesti tai OCR-ratkaisujen avulla, mistä seuraa huomattavaa tietojen menetystä, kiertotapoja ja ajanhukkaa.

Hankintajärjestelmät on kehitetty pääasiassa analogisia prosesseja varten, mikä edellyttää manuaalista työtä ja tietojen syöttämistä. Suurin osa järjestelmistä ei tue dynaamisia prosesseja, kuten punchout ja Peppol, eikä jäsenneltyä tiedonsiirtoa.

Jäsenneltyjen tietojen hyödyntäminen digitaalisten reaaliaikaisten oivallusten tuottamisessa

Ottaessaan käyttöön täysin digitaaliset liiketoimintaviestit standardoidussa muodossa yritykset käyttävät yhteistä tietokieltä liikekumppaniensa kanssa. Tiedonvaihto tapahtuu välittömästi, ja jokaisen tapahtuman koko sisältö on menetystöntä ja koneellisesti luettavissa ERP-järjestelmän, kirjanpitojärjestelmän tai tukevien liiketoimintajärjestelmien avulla. Tällainen data sopii erinomaisesti prosessien automatisointiin, sillä ohjelmistoilla ei yleensä ole ongelmia tietojen jäsentämisessä, hakemisessa ja muokkaamisessa.

Miten Peppol-verkosto muuttaa yritysten viestintää

Sähköisten liiketoimintaviestien käyttöönotto päivittäisissä prosesseissa on aiemmin ollut jonkin verran haastavaa. Enää se ei ole.

Syvempi integrointi erilaisiin liiketoimintaprosesseihin on ollut – ja on monissa tapauksissa edelleen – teknisesti monimutkaista. Se vaikuttaa ostovelkoihin ja myyntisaamisiin, myyntiin ja ostoihin, työnkulkuihin sekä kirjanpitoon, ja siihen liittyy integrointeja erilaisiin liiketoimintajärjestelmiin. Lisäksi se on vaatinut taloudellisia resursseja: investointeja käyttöönottoon ja käyttökustannuksia. Peppol-verkon ansiosta tilanne on muuttumassa.

Haasteet ovat osittain johtuneet saatavuudesta. Yritysten välisten kiinteästi määriteltyjen kahdenvälisten EDI-yhteyksien lisäksi käyttäjät ovat luottaneet Value-Added Networkiin (VAN) ja palveluntarjoajiin tiedonvaihdossa kumppaneiden, asiakkaiden ja toimittajien kanssa. Koska toiminta on nojautunut vahvasti FTP-tiedostonsiirtoon, nopeita API-integraatioita on ollut harvoin saatavilla.

Peppol-verkosto eroaa merkittävästi keskeisiltä osiltaan. Peppol on avoin yritysverkosto, joka on saanut alkunsa EU-hankkeesta ja jota hallinnoidaan voittoa tavoittelemattomana organisaationa. Yksi sen merkittävimmistä eduista on standardoitujen tietomuotojen yhdistäminen vankkaan verkko- ja jakeluinfrastruktuuriin tietojen vaihtoa varten. Verkostoon kuuluu avoin osallistujahakemisto, joka helpottaa yhteyksien luomista liikekumppaneiden välillä. Tämän ansiosta Peppol on saavutettavissa kaiken kokoisille yrityksille, sen käyttö ja integrointi on helpompaa ja se on erittäin kustannustehokas.

Peppol vs. VAN

PeppolVAN
Avoin verkkoUseita formaattistandardeja
StandardoituKansalliset ja alueelliset vaatimukset ja rajoitukset
KansainvälinenMonimutkainen yhteentoimivuus
KustannustehokasKallis

Peppolin liiketoimintaviestityypit

Peppol kattaa kattavan valikoiman jäsenneltyjä liiketoimintaviestejä koko liiketoimen elinkaaren ajalta:

  • Peppol BIS Billing — sähköinen laskuviesti.
  • Peppol BIS Billing Hyvityslasku — hyvityslasku, joka tunnetaan myös nimellä hyvitysilmoitus.
  • Peppol BIS Invoice Response — vastaanottajan lähettäjälle lähettämä laskun vastausviesti.
  • Peppol BIS Order Only — yksinkertaistettu sähköinen tilausviesti.
  • Peppol BIS Ordering — laajennettu sähköinen tilausviesti.
  • Peppol BIS Catalogue Ei vastausta — tuote- ja palveluluetteloviesti.
  • Peppol BIS Catalogue With Response — tuote- ja palveluluetteloviesti, jossa on vastausominaisuudet.
  • Peppol BIS Despatch Advice — ilmoitusviesti tapahtuman käsittelyprosessissa.
  • Peppol BIS Punch Out — dynaaminen ostoskori verkkokauppatapahtumia varten.
  • Peppol BIS Order Agreement — sopimus- tai ostoviesti.
  • Peppol BIS Message Level Response — viestintä liiketoimintaprosessin aikana.

Peppol EU:n ulkopuolella: PINT

Yllä mainitut BIS-määritykset ovat eurooppalaisia profiileja. Euroopan ulkopuolisilla markkinoilla Peppol käyttää PINT-mallia (Peppol International Invoice Model), joka on paikallisiin vaatimuksiin mukautettu yhteinen perusta — esimerkiksi JP PINT (Japani), PINT A-NZ (Australia ja Uusi-Seelanti) sekä MY PINT (Malesia). Tämän ansiosta Peppol voi laajentua maailmanlaajuisesti kansallisia vero- ja muotoilusääntöjä noudattaen.

Mitä ovat sähköiset tilaukset?

Sähköinen tilaus on jäsennelty sähköinen ostotilaus, jota vaihdetaan Peppolin kaltaisen yritysverkon kautta. Se toimitetaan välittömästi standardoidussa muodossa, ja se voidaan käsitellä automaattisesti tilaustenhallintajärjestelmässä tai ERP-järjestelmässä. Vastausviestien avulla myyjä voi hyväksyä, muokata tai hylätä tilauksen ja lähettää varasto- ja toimitustiedot takaisin samalla tavalla.

Hankintaprosesseissa laajemman valikoiman standardoitujen liiketoimintaviestien hyödyntäminen tuo mukanaan merkittävän muutoksen. Ottamalla käyttöön sähköisen tilaamisen ja dynaamiset vastausviestit yritykset voivat syventää prosessien automatisointia, niiden hallintaa ja reagointikykyä sekä työnkulkujen, kirjanpidon ja hankinnan automatisointia. Toisin sanoen kyseessä on sähköisen laskutuksen jälkeen seuraava askel taloushallinnon digitaalisessa muutoksessa.

Kuusi perustetta verkkotilausten puolesta

1. Tehostettu prosessien automatisointi

Sähköiset tilaukset vievät automaation uudelle tasolle, sillä ne kattavat paitsi laskutusprosessin myös koko myynti- ja ostoprosessin. Tilauksen tekemisestä maksujen käsittelyyn asti jokainen vaihe voidaan integroida saumattomasti ja automatisoida entistä pidemmälle, mikä vähentää manuaalista työtä ja virheriskejä.

2. Tunnistus ja turvallisuus

Sähköiset tilaukset parantavat liiketoiminnan turvallisuutta vähentämällä luvattomien ostajien aiheuttamaa petosriskiä. Ostajan luotettavuus varmistetaan hankinta- ja tilausjärjestelmien avulla sekä osallistumalla Peppol-verkostoon. Sähköiset tilaukset salataan ja tallennetaan turvallisesti, mikä minimoi petosten ja tietoturvaloukkausten riskin.

3. Virheiden väheneminen

Manuaalinen tietojen syöttö on virhealtista, ja virheiden korjaaminen voi olla kallista ja aikaa vievää. Sähköiset tilaukset vähentävät virheiden todennäköisyyttä merkittävästi, sillä tiedot voidaan siirtää automaattisesti järjestelmien välillä sekä luoda sähköisistä tuoteluetteloista ja verkkokauppasivustoilta osoitteen punchout kautta ilman manuaalista syöttöä.

4. B2B-verkkokaupan mahdollistaja

Sähköiset tilaukset mahdollistavat tehokkaan B2B-verkkokaupan. Yritykset voivat tehdä ja vastaanottaa sähköisiä tilauksia verkossa Peppol-järjestelmän kautta, mikä parantaa asiakaspalvelua, hallintaa ja kasvumahdollisuuksia. Kehittämällä tätä konseptia edelleen ” punchout ” -mallin avulla – joka yhdistää prosessin, tilausviestin ja ostoskorin – B2B-verkkokauppa voi olla jopa saumattomampaa kuin kuluttajien ostokokemus.

5. Nopeus ja tehokkuus

Sähköisten tilausten käsittelynopeus on merkittävä etu. Toisin kuin perinteiset sähköpostit tai paperiset tilaukset, sähköiset tilaukset välittyvät välittömästi ja ilman tietojen menetystä.

6. Syvempi analytiikka

Sähköiset liiketoimet tarjoavat runsaasti tietoa, jota voidaan hyödyntää yksityiskohtaisessa analyysissä. Sähköiset tilaukset ovat lähempänä ostotapahtumaa kuin laskut. Keräämällä liiketoimintatiedot digitaalisesti yritykset voivat saada tietoa ostokäyttäytymisestä, toimittajien suorituskyvystä ja kustannusten optimointimahdollisuuksista.

Miten Peppol-verkkotilausprosessi toimii

Peppol-verkosto tarjoaa ostajille ja myyjille jäsennellyn ja standardoidun tilausprosessin, jossa käytetään viestityyppejä ” BIS Ordering ” ja ”Order Only” sekä turvallista ja välitöntä tiedonvaihtoa. Peppolin määrittelyissä määritellään kenttävaatimukset, mukaan lukien pakolliset elementit, mikä parantaa yhdenmukaisuutta ja käytettävyyttä kaikille kaupan osapuolille.

Peppol punchout ja integroitu digitaalinen kauppa

Verkkotilaus vaihe vaiheelta

  1. Ostaja käynnistää sähköisen tilauksen Peppol-palveluntarjoajan kautta tai Peppol-yhteensopivan hankintajärjestelmän avulla. Tuotetiedot voidaan hakea esimerkiksi sähköisistä tuoteluetteloista. Ostaja tarvitsee myyjän Peppol ID-tunnuksen.
  2. Tilaus lähetetään verkossa jäsenneltynä viestinä myyjälle. Ostotilausta hallinnoidaan palveluntarjoajan järjestelmässä tai tilaustenhallintajärjestelmässä.
  3. Toimittaja voi hyväksyä tilauksen kokonaan, osittain muutoksin tai hylätä sen.
  4. Myyjä lähettää vastausviestin, joka sisältää esimerkiksi varastotietoja ja toimitustietoja. Peppol tukee myös tilausprosesseja, joissa ei käytetä vastausviestejä.
  5. Ostaja voi päivittää tilauksen tilan järjestelmässään joko automaattisesti tai manuaalisesti, ja myyjä hoitaa toimituksen sopimuksen mukaisesti.

Mikä on punchout?

Punchout on liiketoimintaviestin ja prosessin yhdistelmä, joka yhdistää ostajan hankintajärjestelmän suoraan myyjän verkkokatalogiin. Ostaja siirtyy toimittajan verkkokauppaan, kokoaa ostoskorin, jossa hinnat on määritetty ostajakohtaisesti, ja palauttaa sen omaan järjestelmäänsä tilauksena — yhdistämällä tutun verkkokauppakokemuksen jäsenneltyyn, automatisoituun tilaamiseen.

Peppolin ” punchout ” -viesti, nimeltään Peppol BIS Punch Out, tarjoaa edistyksellisen ja dynaamisen tilausprosessin, joka ylittää Peppol BIS Ordering :n joustavuudessa ja helppokäyttöisyydessä sekä ostajien että myyjien kannalta. Tämä prosessi yhdistää tilaus- ja tuoteluettelotoiminnot, tarjoaa innovatiivisia mahdollisuuksia ja mukautettavia suunnitteluvaihtoehtoja, minkä ansiosta se sopii erinomaisesti B2B-liiketoiminnan verkkokauppatilanteisiin.

Punchout vaihe vaiheelta

  1. Ostaja lisää haluamansa tuotteet tai palvelut ostoskoriin – tuttu verkkokaupan ostokokemus.
  2. Maksuvaiheessa ostaja päättää, jatkaako tilausta vai peruuttaako sen, aivan kuten tavallisissa verkkokaupan menettelyissä.
  3. Valmis punchout -tilaus lähetetään takaisin myyjälle Peppolin e-catalog-muodossa, ja se sisältää tilatut tuotteet, saatavuuden, toimitusajat ja muita tietoja.
  4. Nämä tiedot välitetään asiakkaan järjestelmään (esim. ostojärjestelmään), jossa ne muunnetaan tilauksiksi. Tilaus lähetetään sitten takaisin toimittajalle, joka käsittelee sen omalla tilaustenhallintajärjestelmällään.

Opas sähköisiin tilauksiin

Lue lisää Peppolin sähköisestä tilausprosessista sähköisiä tilauksia käsittelevästä oppaastamme.

Miten aloittaa sähköisten tilausten käyttö: ostajan opas

Sähköisten tilausten käyttöönotto vaihtelee kunkin yrityksen monimutkaisuuden mukaan. Nämä vaiheet muodostavat kuitenkin yhteisen perustan kaikille organisaatioille, olivatpa ne sitten suuria tai pieniä, riippumatta siitä, käytetäänkö sähköisiä tilauksia hankinnassa, myynnissä vai molemmissa.

1. Määrittele ihanteellinen prosessisi

Aloita päämäärä mielessäsi.

  • Määritä, miten tiedot tulisi syöttää yrityksesi järjestelmiin ja siirtää niistä pois.
  • Tunnista prosessiesi automatisointimahdollisuudet – validoinnista työnkulkuihin ja analytiikkaan.
  • Kuvittele päätöksentekijöille sopivat ihanteelliset raportointi- ja analysointimahdollisuudet.

2. Arviointi

Syvenny prosessiesi yksityiskohtiin.

  • Arvioi, mitkä tapahtumavirrat on digitalisoitava – toimittajan vai asiakkaan puolella vai molemmilla.
  • Tunnista asiaankuuluvat sisäiset prosessit, sekä manuaaliset että digitaaliset. Arvioi nykytilanne ja kartoita tarpeet.
  • Päätä, aiotko vastaanottaa sähköisiä tilauksia, lähettää sähköisiä tilauksia vai molempia.
  • Valitse sopivat tilausviestityypit, mukaan lukien ” punchout ” ja ”ideal responses”.
  • Ota sisäiset sidosryhmät mukaan.

3. Tekniset vaatimukset

Käsittele tekniikkasi yksityiskohtia.

  • Määritä liiketoimintajärjestelmiesi kanssa yhteensopivat tiedostomuodot. Harkitse Peppol-muotojen käyttöönottoa, jotta muuntotarve poistuu.
  • Päätä integrointitapa, kuten API tai SFTP.
  • Suunnittele tarvittavat tietojen muunnokset.

4. Valitse Peppol-yhteyspiste

Valitse palveluntarjoaja huolellisesti.

  • Tarkista, tukeeko palveluntarjoaja tarvittavia viestityyppejä.
  • Kysy virheiden käsittelymenettelyistä.
  • Tarkastele integrointimahdollisuuksia, automaatiovaihtoehtoja ja tiedonhallintaa, mukaan lukien rakenne, tietokannan hallinta, lokit, kirjausketjut jne.
  • Arvioi tuki- ja käyttöohjeet.
  • Arvioi turvallisuustoimenpiteitä ja liiketoimintamallia, mukaan lukien hinnoittelurakenteet.
  • Muista pyytää tuotteen esittelyä, vaikka et aikoisikaan käyttää graafista käyttöliittymää. Se antaa käsityksen tuotteen laadusta ja teknisestä kehittyneisyydestä.

5. Toteutussuunnitelman toteuttaminen

Suunnittele integrointi.

  • Suunnittele tapahtumavirtojen toteutus, mukaan lukien sekä saapuvien että lähtevien tapahtumien vaiheet sekä viestintä liikekumppaneiden kanssa.
  • Hoida perustietojen hallinta, mukaan lukien asiakas- ja toimittajarekisterit sekä mahdollinen tietojen siirto.

6. Käyttöönotto

Viimeistele integraatio ja ota käyttäjät käyttöön.

  • Rekisteröidy Peppol-tunnisteiden saamiseksi.
  • Järjestelmän integrointi ja käyttöönotto.
  • Suorita testaus tarvittaessa.
  • Kouluta sisäisiä käyttäjiä ja perehdytä heidät järjestelmän käyttöön. Määritä roolit ja käyttöoikeudet tarpeen mukaan.

Integroitu digitaalinen kauppa Qvalian avulla

Liitä yrityksesi verkkoon ja hyödynnä Peppol-verkoston tarjoamia dynaamisia yritysviestintäratkaisuja, sähköistä laskutusta ja sähköistä tilausten hallintaa. Saat täyden hallinnan, voit automatisoida prosesseja ja integroida järjestelmät API:n kautta. Yhdistä laskut ja tilaukset punchout saumattomaan B2B-verkkokauppaan ja muokkaa tilaukset laskuiksi muutamalla napsautuksella.

Usein kysytyt kysymykset

Mitä sähköinen hankinta on?

Sähköinen hankinta tarkoittaa hankintojen digitaalista hallintaa – tilausten, tuoteluetteloiden ja vastausten vaihtamista jäsenneltyinä sähköisinä viesteinä paperin tai PDF-tiedostojen sijaan. Peppol-verkostossa se mahdollistaa ostajille ja myyjille koko tilauksesta laskuun ulottuvan prosessin automatisoinnin häviöttömillä, koneellisesti luettavilla tiedoilla.

Mikä ero on sähköisellä tilauksella ja sähköisellä laskulla?

Sähköinen tilaus on jäsennelty ostotilaus, joka käynnistää liiketoimen; sähköinen lasku on jäsennelty lasku, joka saattaa sen päätökseen. Sähköiset tilaukset liittyvät läheisemmin itse ostotapahtumaan, minkä ansiosta ne mahdollistavat automaation aikaisemman käyttöönoton ja kattavamman analytiikan. Molemmat vaihdetaan Peppol-verkoston kautta standardoituina liiketoimintaviesteinä.

Mitä tarkoittaa ” punchout ” Peppol-järjestelmässä?

Punchout (Peppol BIS Punch Out) yhdistää ostajan hankintajärjestelmän suoraan myyjän verkkokatalogiin. Ostaja selaa toimittajan verkkokauppaa, jossa hinnat näkyvät ostajakohtaisina, täyttää ostoskorin ja siirtää sen omaan järjestelmäänsä jäsenneltynä tilauksena — yhdistämällä verkkokauppakokemuksen automatisoituun, virheettömään tilaamiseen.

Mitkä ovat sähköisten tilausten edut?

Sähköiset tilaukset syventävät prosessien automatisointia koko hankintaprosessin ajan, parantavat tunnistautumista ja tietoturvaa, vähentävät manuaalisia virheitä, mahdollistavat tehokkaan B2B-verkkokaupan, nopeuttavat käsittelyä välittömällä ja häviöttömällä tiedonsiirrolla sekä tarjoavat kattavampaa analytiikkaa hankintakäyttäytymisestä, toimittajien suorituskyvystä ja kustannusten optimoinnista.

Miten pääsen alkuun sähköisten tilausten kanssa?

Määritä ihanteellinen prosessisi, arvioi, mitkä tapahtumavirrat kannattaa digitalisoida, määritä tekniset vaatimukset, valitse Peppol-yhteyspiste, joka tukee tarvitsemiasi viestityyppejä, suunnittele käyttöönoton etenemissuunnitelma ja perehdytä tiimisi – aloita rekisteröitymällä Peppol-tunnuksiin.

Onko sähköinen laskutus pakollista EU:ssa?

Yhä enemmän. B2G-sähköinen laskutus on jo pakollista koko EU:ssa direktiivin 2014/55/EU nojalla, ja monissa maissa on jo otettu käyttöön tai ollaan ottamassa käyttöön B2B-velvoitteita. Maaliskuussa 2025 hyväksytyssä EU:n ViDA-paketti (VAT in the Digital Age) otetaan käyttöön digitaalisen raportoinnin ja sähköisen laskutuksen vaatimukset, jotka otetaan käyttöön asteittain vuoteen 2035 mennessä, ja rajat ylittävä B2B-digitaalinen raportointi alkaa vuonna 2030. Tutustu maakohtaiseen oppaaseemme saadaksesi tietoa nykytilanteesta.