Peppol BIS Advanced Ordering supports an extended, two-way ordering process. The buyer and seller exchange asynchronous structured messages for the order, order response, order change and order cancellation. The profile supports coordinated updates, but it should not be described as a real-time protocol.
E-ordremeddelelser med profilen BIS Advanced Ordering indeholder strukturerede oplysninger om produkter og tjenester, regnskabsoplysninger, værdier og beløb, fakturaoplysninger, lageroplysninger baseret på kataloger osv. Meddelelsen kan også understøtte begrænset transportrelateret information. Skatteoplysninger kan omfatte moms, GST, omsætningsafgift, skattenummeret for omvendt betalingspligt og et skøn over den forventede ordreværdi.
Brug af BIS Advanced Ordering
I processer, der understøtter Peppol BIS Advanced Ordering, afgiver køberen en ordre, som sælgeren svarer på. Kunden kan derefter foretage yderligere handlinger inden for samme proces uden yderligere manuelle trin eller kommunikation, f.eks. telefonopkald eller e-mails.
- Leverandørens svar kan omfatte accept, afvisning eller ordreændringer.
- Hvis leverandøren accepterer ordren med ændringer, kan kunden acceptere de foreslåede ændringer og bekræfte dem ved at sende ændringer i den oprindelige ordreproces, afvise de ændringer, som leverandøren har foreslået, eller annullere ordren.
- I Advanced Ordering kan kunden og leverandøren også kommunikere om ændringer i en allerede accepteret eller annulleret ordre. Ingen af parterne behøver at acceptere den anden parts forslag om at ændre eller annullere den eksisterende ordre.
- Advanced Ordering kan bruges i mange forretningsprocesser, forsyningskædemodeller og forskellige produkter eller tjenester.
For at automatisere dokumentvalideringen bruger meddelelsen OASIS UBL 2.1 og ISO/IEC 19757-3 Schematron.
Flere oplysninger på Peppol BIS Advanced Ordering dokumentation.
Flere oplysninger om Peppol-meddelelsestyper.
Qvalias løsninger til håndtering af e-ordrer giver fuld støtte til BIS Advanced Ordering processer.
