Trenger du inspirasjon til hvordan du kan omsette ideene dine om digital transformasjon til praksis? Vår nye e-bok Digital transformasjon for økonomidirektører kan hjelpe deg med veiledning og tips på veien.
Digitalisering involverer fagområder og funksjoner på tvers av organisasjonen, ny teknologi og ofte i nært samarbeid med eksterne interessenter - forretningspartnere, leverandører og kunder.
Etter hvert som flere og flere virksomheter vender seg til digitale løsninger for å optimalisere og forbedre arbeidsflyter og prosesser, er det blitt klart at digitale transformasjoner er den nye industristandarden.
Å gå over til digitale prosesser er et valg som vil påvirke hele virksomheten din, ettersom det kan forbedre effektiviteten på nesten alle drifts- og ledelsesområder.
Prosessene er imidlertid ofte komplekse. Det innebærer å endre hvordan folk jobber, ta i bruk ny teknologi, digitalisering og automatisering av vanlige prosesser og oppgaver. Å forberede organisasjonen din er ingen enkel oppgave. Transformasjon er ikke et mål i seg selv, men når det kombineres med riktig teknologi, tilnærming og gjennomføring, kan det forbedre alle aspekter ved virksomheten din.
Økonomidirektører vet alt for godt hvor viktig prosessoptimalisering er. Det er denne grunnen alene som ofte gjør økonomiavdelingene til det ideelle utgangspunktet for en virksomhets digitale transformasjon.
Men hvordan starter en bedrift sin digitale transformasjon? Hvilke skritt må de ta for å lykkes? Hva er økonomidirektørens rolle?
Finn svar og inspirasjon i den nye e-boken Digital transformasjon for økonomidirektører. Vi hjelper deg med å fokusere på det som er viktig for å finne den beste måten å fremtidssikre bedriften din på og starte din neste digitale transformasjon.
Innhold
- Status for regnskapsføring
- Hindringer for automatisering
- Hvorfor du trenger rene data
- E-faktureringens rolle