
Die Rendite einer Investition in die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung ergibt sich hauptsächlich aus den Kosten für die Bearbeitung jeder einzelnen Lieferantenrechnung: der Zeit, die Ihr Team für den Empfang, die Prüfung, die Freigabe und die Verbuchung aufwendet, sowie den Kosten für die Behebung von Fehlern, die dabei auftreten. Um diese zu berechnen, benötigen Sie vier Zahlen: Ihr jährliches Rechnungsvolumen, Ihre aktuellen Kosten pro Rechnung, die erwarteten Kosten pro Rechnung nach der Automatisierung und die Gesamtkosten der Lösung.
Die Formel
Berechnen Sie zunächst die jährlichen Einsparungen und vergleichen Sie diese dann mit den Kosten der Lösung:
- Jährliche Einsparungen = Rechnungsvolumen × (aktuelle Kosten pro Rechnung – Kosten pro Rechnung nach der Automatisierung)
- ROI im ersten Jahr = (jährliche Einsparungen – jährliche Betriebskosten – einmalige Kosten) ÷ (jährliche Betriebskosten + einmalige Kosten) × 100
- Amortisationszeit = einmalige Kosten ÷ monatliche Nettoeinsparungen, wobei die monatlichen Nettoeinsparungen = (jährliche Einsparungen − jährliche Betriebskosten) ÷ 12
Ab dem zweiten Jahr entfallen die einmaligen Kosten, und die Kapitalrendite ist in der Regel deutlich höher.
Schritt 1: Ermitteln Sie Ihre aktuellen Kosten pro Rechnung
Ihre eigene Ausgangsbasis ist wichtiger als jeder Vergleichswert. Erfassen Sie diese Daten für einen repräsentativen Zeitraum, beispielsweise die letzten 12 Monate:
- Jährliches Rechnungsvolumen, aufgeschlüsselt nach Art des Rechnungseingangs: Papier, PDF per E-Mail oder strukturierte E-Rechnung.
- Zeitaufwand pro Rechnung für den Eingang, die Dateneingabe, den Abgleich mit Bestellungen, die Genehmigung, die Verbuchung und die Archivierung.
- Die Gesamtkosten pro Stunde für die beteiligten Mitarbeiter, einschließlich Gehalt, Sozialabgaben und Gemeinkosten.
- Der Anteil der Rechnungen, die als Ausnahmen manuell bearbeitet werden müssen, sowie die Zeit, die für die Bearbeitung jeder einzelnen Ausnahme benötigt wird.
- Direkte Kosten wie Scan-Dienstleistungen, Porto, Lagerung, Verzugsgebühren und Skonti für vorzeitige Zahlungen, die Ihnen heute entgehen.
Multiplizieren Sie die Gesamtbearbeitungszeit mit den Stundenkosten, addieren Sie die direkten Kosten hinzu und dividieren Sie das Ergebnis durch das Rechnungsvolumen. Das ergibt Ihre aktuellen Kosten pro Rechnung.
Schritt 2: Schätzen Sie die Kosten nach der Automatisierung
Benchmarks helfen Ihnen dabei, zu überprüfen, ob Ihre Annahmen realistisch sind. Laut dem Bericht „State of ePayables 2025“ von Ardent Partners beliefen sich die durchschnittlichen Kosten für die Bearbeitung einer Rechnung auf 12,42 US-Dollar, während die leistungsstärksten Kreditorenteams nur 2,65 US-Dollar verzeichneten. Die durchschnittliche Bearbeitungszeit betrug 8,2 Tage, während Unternehmen, die fortschrittliche Automatisierung einsetzten, diese auf 2,9 Tage reduzierten. Eine frühere Studie von Ardent Partners aus dem Jahr 2024 ergab, dass die leistungsstärksten Teams 9 % ihrer Rechnungen als Ausnahmen kennzeichneten – weniger als die Hälfte des Wertes ihrer Mitbewerber.
Verwenden Sie diese Zahlen als Anhaltspunkt, nicht als Ihr Ergebnis. Stützen Sie Ihre Schätzung darauf, was sich in Ihrem eigenen Prozess ändert: Welche Schritte entfallen, welche werden schneller und wie viele Rechnungen müssen weiterhin manuell bearbeitet werden?
Schritt 3: Addieren Sie die gesamte Investition
Berücksichtigen Sie alle Kosten, die durch das Projekt entstehen, nicht nur die Lizenzkosten:
- Abonnement- oder Lizenzgebühren.
- Implementierung und Integration in Ihr ERP- oder Buchhaltungssystem.
- Einbindung von Lieferanten, beispielsweise um sie dazu zu bewegen, elektronische Rechnungen zu versenden.
- Schulungen für das Finanzteam und für Genehmigungsbefugte in anderen Abteilungen.
- Interne Projektzeit aus den Bereichen Finanzen und IT.
Ein Beispiel mit Lösung
Die folgenden Zahlen dienen nur zur Veranschaulichung. Ersetzen Sie sie durch Ihre eigenen.
- 20.000 Rechnungen pro Jahr, deren manuelle Bearbeitung jeweils 12 Minuten in Anspruch nimmt.
- Vollkosten in Höhe von 45 € pro Stunde, was 9,00 € pro Rechnung und 180.000 € pro Jahr ergibt.
- Nach der Automatisierung sinkt die durchschnittliche Bearbeitungszeit auf 4 Minuten, einschließlich der Rechnungen, die weiterhin manuell bearbeitet werden müssen. Das ergibt 3,00 € pro Rechnung und 60.000 € pro Jahr.
- Jährliche Einsparungen: 120.000 €.
- Kosten: 30.000 € pro Jahr an Abonnementgebühren und 25.000 € an einmaligen Einrichtungskosten.
ROI im ersten Jahr: (120.000 € − 30.000 € − 25.000 €) ÷ (30.000 € + 25.000 €) × 100 = 118 %. Die monatlichen Nettoeinsparungen betragen 7.500 €, sodass sich die einmaligen Kosten in etwas mehr als drei Monaten amortisieren. Ab dem zweiten Jahr belaufen sich die Nettoeinsparungen auf 90.000 € pro Jahr.
Vorteile, die sich schwerer in Zahlen ausdrücken lassen
Ein Teil des Nutzens lässt sich nicht in Form von eingesparten Stunden ausweisen. Betrachten Sie dies als zusätzlichen Vorteil oder legen Sie einen konservativen Wert fest, sofern Ihnen entsprechende Daten vorliegen:
- Weniger Fehler und doppelte Zahlungen, da die Rechnungsdaten vor der Verbuchung überprüft werden.
- Kürzere Durchlaufzeiten, die Skonti bei vorzeitiger Zahlung ermöglichen und dafür sorgen, dass Lieferanten pünktlich bezahlt werden.
- Bessere Übersicht über Verbindlichkeiten und anstehende Zahlungsabflüsse.
- Ein lückenloser Nachweis darüber, wer was wann genehmigt hat.
- Vorbereitung auf die Anforderungen an die elektronische Rechnungsstellung in den Märkten, in denen Sie ein- und verkaufen.
Wie strukturierte E-Rechnungen die Abrechnung verändern
Bei der manuellen Kreditorenbuchhaltung ist der größte Einzelposten in der Regel die Erfassung der Rechnungsdaten im System. Eine Papierrechnung muss gescannt und ausgewertet werden. Eine PDF-Datei muss erfasst oder manuell eingegeben werden. Eine strukturierte E-Rechnung, die über das Peppol-Netzwerk eingeht, wird als Daten übermittelt, die beim Eingang validiert und ohne erneute Eingabe zur Genehmigung und Buchung weitergeleitet werden können.
Je höher der Anteil strukturierter E-Rechnungen ist, desto geringer sind Ihre Kosten pro Rechnung. Berücksichtigen Sie bei der Berechnung des ROI die erwartete jährliche Veränderung dieses Anteils. Im Rahmen des EU-Pakets „Mehrwertsteuer im digitalen Zeitalter“ (ViDA) können die Mitgliedstaaten seit April 2025 die elektronische Rechnungsstellung im Inland ohne besondere Genehmigung des Rates vorschreiben, und Belgien, Polen und Frankreich haben 2026 die obligatorische elektronische B2B-Rechnungsstellung eingeführt. In vielen Märkten wird der Anteil strukturierter Rechnungen steigen, unabhängig davon, ob Sie dies einplanen oder nicht.
Häufige Fehler bei der Schätzung des ROI
- Die Verwendung eines Benchmarks anstelle Ihrer eigenen Basislinie.
- Dabei werden ausschließlich die Zeitaufwände für die Dateneingabe berücksichtigt; Ausnahmen, Genehmigungen und Verzugsgebühren bleiben unberücksichtigt.
- Unter der Annahme, dass alle Lieferanten vom ersten Tag an elektronische Rechnungen versenden.
- Die interne Projektzeit wird bei der Investition nicht berücksichtigt.
Wo Qvalia zum Einsatz kommt
Qvalia empfängt Lieferantenrechnungen als Peppol-E-Rechnungen, per EDI oder als PDF und wandelt PDF-Rechnungen durch Erfassung in strukturierte Daten um. Rechnungen können im Web und in der mobilen App geprüft und genehmigt werden, und Buchungsvorschläge beschleunigen die Kontierung vor der Verbuchung.
Möchten Sie einen Kostenvoranschlag auf Basis Ihres eigenen Rechnungsvolumens? Kontaktieren Sie uns, dann gehen wir die Zahlen gemeinsam mit Ihnen durch.