De ultieme hype in het bedrijfsleven van vandaag isdigitale transformatie. Het staat op ieders agenda. De meeste organisaties voelen de druk. Digitalisering verandert het bedrijfslandschap in een steeds sneller tempo, of het nu gaat om hoe we klantwaarde creëren, concurreren of samenwerken.
Toekomstbestendige organisaties geven prioriteit aan financiële processen, crediteurenadministratie en debiteurenbeheer. Deze processen vormen de kern van het bedrijf, en wel om de volgende redenen.
Beginnen aan een digitaliseringsproces
Ondanks de enorme beloften voor organisaties van elke omvang, kan het moeilijk zijn om te weten hoe je het digitaliseringsproces moet aanpakken. Waar leveren nieuwe tools, processen en zelfs bedrijfsmodellen het meeste voordeel op: teamsamenwerking? Marketing? Productie? Technologie heeft het potentieel om enorme efficiëntieverbeteringen te realiseren in de hele organisatie.
Wij vinden dat je bij het begin moet beginnen – misschien een open deur, maar in werkelijkheid zijn er maar weinig organisaties die ambitieuze strategieën uit presentaties in de praktijk kunnen brengen. Het is gewoon te overweldigend.
Voor kleine bedrijven zijn de kansen vaak even groot als voor hun grotere tegenhangers, maar vaak niet even overweldigend. Ze hebben doorgaans een uitzonderlijk vermogen om zich aan veranderingen aan te passen. Tegelijkertijd staan ze echter onder druk door beperkte middelen, waardoor het voor ondernemers moeilijk is om zich op het essentiële te concentreren zonder vast te lopen in interne processen.
Automatisering van financiële processen realiseren
De beschikbare technologie lijkt hen niet helemaal te helpen. Zeker niet voor de onderneming. ERP's zijn bijvoorbeeld vaak een hele klus. Het enige dat nog erger lijkt, is het implementeren van een nieuw ERP-systeem.
Nu het goede nieuws. Elke organisatie kan fundamentele stappen zetten in haar digitaliseringstraject. En in eerste instantie hebben deze stappen niet veel te maken met de gebruikte technologieën. Het gaat om data.
Wat betekent dit in de praktijk voor CFO's? Begin met het enige aspect dat door alle essentiële onderdelen van het bedrijf loopt – van verkoop tot inkoop, tot cashflow en bedrijfsontwikkeling – uw transacties.
Met volledig gedigitaliseerde transacties vermindert u niet alleen fouten, maar benut u ook het potentieel van echte automatisering, waardoor uw team zich kan concentreren op de essentie. Boekhouding, verkoop, cashflow en inkoop zijn nog maar het begin.
Wat is dan de belangrijkste drager van transacties over de hele wereld? Facturen natuurlijk.
Zij zijn de sleutel tot het ontsluiten van het potentieel van financiële procesautomatisering – en de droom van een bedrijf op automatische piloot.
Lees meer over digitale transformatie voor CFO's en financiële teams.
